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  • 品號:3053157


  • 稻殼纖維材質,安全實用
  • 通過國際認證,不含雙酚A
  • 稻殼材質可被大自然分解,對環境








品牌名稱
保鮮盒材質
  • 稻穀
保鮮盒功能
  • 微波
  • 其它
保鮮盒容量
  • 500ml以下
  • 501-1000ml
保鮮盒形狀
  • 圓形
保鮮盒件數
  • 2-5件






僅此一檔



商品名稱:【Husk’s ware】美國Husk’s ware稻殼天然無毒環保保鮮盒三件組
商品尺寸:大(20X9cm)、中(17X8cm)、小(13X6cm)
商品款式:稻殼原色
商品材質:80%天然稻殼纖維、20%天然澱粉(80%NATURAL RICE HUSK FIBER、20%NATURAL STARCH LINKING)







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傳出台北市政府發言人林鶴明將入總統府任職,林鶴明5日證實,先前與總統府發言人黃重諺談過,希望北市府去職後,可以到總統府協助,日前已向台北市長柯文哲報告,柯文哲也瞭解並同意,未來相關業務都將待離職後、正式報到再說明。

據了解,林鶴明將入總統府先擔任秘書一職,未來可望與黃重諺一起擔任發言人職務,總統府將於近日發布這項人事案。相關人士也分析,這將會牽動台北市長選舉,民進黨與柯文哲勢必在選舉時,有一定程度的合作與默契。

據指出,林鶴明原本將到民進黨媒折價卷創中心擔任主任一職,但被蔡英文幕僚看上,覺得他是可以做事的人、熟悉與媒體的互動,對地方政策也有一定的了解,可以當府方與地方政府溝通的橋梁,於是和蔡英文討論,經蔡英文同意後,由內定接掌中華文化總會的林錦昌向柯文哲開口借將,上個月黃重諺親自邀請林鶴明入府。

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新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最商城特賣賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海便宜集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器

不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)

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